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營銷計劃文案或營銷計劃書是一種營銷計劃的文本報告形式。營銷計劃副本應以形式標準化。、明顯特定于、，具有圖像和可操作性。副本的長度應與規劃內容的復雜性一致。應該說明副本的形式。副本的語言應該很簡單。、平滑、生動的、畫的聲音，副本的結構應嚴謹、完美、分層、環互鎖。
通常，完整營銷計劃的內容和格式通常由——正文————附錄的第一部分組成。
1、前言
也稱為介紹，它是計劃的開始。其內容包括：規劃主題（介紹主題的起源、背景及其意義）、指導思想（明確規劃理論基礎、行為權力、基本要求和最終目標）和關鍵、難點和關鍵點（重點規劃操作）要解決的主要問題；困難是指規劃過程中可能出現的困難和障礙；關鍵是指對規劃最重要的因素并發揮決定性作用。一般要求是：突出重點，澄清困難，把握關鍵。）
2、文字
該文本是規劃案例的主體，其主要內容是：
1）、開始和結束時間。說明該計劃計劃從年，月，年，月，年開始。時間表必須科學計算，不僅留有人力空間，而且注重工作效率。
2）、位置環境。澄清此程序、的操作范圍以及內部和外部環境。并分析和解釋。
3）、內容對象。表明開發項目、的主題特定任務、的主要思想和操作要點，并提出相關要求。
4）、方法手段。明確本主題運作的方法和方法，選擇科學的操作手段，并實施具體的實施措施。方法和方法的選擇應基于計劃內容的內容，并應適應形勢，力求科學有效。
5）程序步驟。安排主題規劃過程，劃分操作階段，并指定每個階段的開始和結束時間的具體任務和主要目標，以確保規劃案例能夠有序地實施。
6）統計分析。分析實施過程中所需的人力資源、物質強度、財務資源的基本情況，統計其標準用量，盡可能孜孜不倦地保存，精心計算，充分利用，投資效率低。
7）、人事責任安排。組織者每個階段的項目規劃實施過程、指揮官、參與者、負責人等具體安排，責任明確，并實施到頭。程序步驟、統計分析和人員安排可以顯示在列表中。
三、結束
最后是計劃的摘要。、預測和建議。其主要內容是：
1簡要總結規劃案例的全文；
2預測計劃實施過程中可能出現的問題和最終影響，并提出處理這些問題的措施；
3有關規劃案例及其運作的建議和建議。
營銷計劃的具體格式
完整的計劃涉及廣泛的方面。一般來說，該計劃主要涉及以下內容。
1、前言
前言的作用是引起讀者的注意和興趣。前言的內容不應太長。通常，它不應超過一頁。單詞數量應控制在1000字以內。其內容可以集中在以下幾個方面：
首先，您可以簡單地提及接受營銷計劃傭金的情況。例如，XX公司接受XX公司的委托，并對XX年度業務推廣計劃進行具體規劃。
下一步是關注為什么要制定這樣的計劃，即表達該計劃的重要性和必要性，以便讀者可以進一步閱讀以閱讀文本。如果實現了這一目標，那么前言的作用就會得到充分利用。最后一部分可以簡要說明計劃大綱，規劃過程以及計劃實施后要實現的理想狀態。
2、目錄
目錄的作用是使營銷計劃書的結構清晰，并使讀者更容易搜索營銷計劃的內容。因此，不應省略計劃書中的目錄。
如果營銷計劃的內容不是很多，則目錄可以與前言列在同一頁面上。列出目錄時，應注意目錄中標記的頁碼不能與文本的頁碼不同，否則會增加讀者的麻煩。
因此，雖然目錄位于計劃書的最前端，但實際操作通常是在計劃書完成后根據計劃書的內容和頁碼編寫目錄。
3、摘要提示
為了使讀者對營銷策劃內容有一個非常清晰的概念，使讀者立即理解規劃者的意圖和意見，這是一個必不可少的摘要提醒。換句話說，讀者可以通過摘要提示粗略地理解規劃內容的要點。
編寫摘要提示也需要簡潔，長度不能太長，并且可以在一頁上進行控制。此外，摘要提醒不僅僅是列出計劃內容，而是單獨的系統。因此，有必要仔細考慮單詞和句子，并達到看海的效果。通常有兩種方式來編寫摘要提示，這是在營銷計劃的文本生成之前預先確定的，并且在營銷計劃的文本結束之后確定。這兩種方法各有利弊。一般來說，前者可以有序地對規劃內容進行文本編寫，從而有效地防止了文本寫作的偏離或非集中化；后者簡單易行，只要將規劃書的內容概括為精煉即可。采用哪種方法可以由作者根據自己的情況確定。
4、環境分析
這是營銷策劃的基礎和基礎。所有營銷計劃都基于環境分析。環境分析一般應側重于外部環境和內部環境，描繪環境變化的軌跡并形成令人信服的基礎。
環境分析的關鍵點是清晰度和準確性。所謂清晰意味著應該組織列出的數據和事實，以便人們掌握關鍵點。在具體的環境分析中，經常收集大量數據，但收集的數據不一定要放在規劃書的環境分析中，因為過大而復雜的數據往往會削弱讀者的閱讀興趣 。如果需要列出大量信息，可以使用最終附錄中的“參考資料”。因此，理解分析的清晰度是規劃者必須牢記的原則。
所謂準確性意味著分析必須符合客觀現實，不應有太多主觀假設。任何結論性陳述或意見必須基于客觀事實，這是衡量規劃者水平的標準之一。
5、機會分析
這部分可以與之前的環境分析一起考慮。事實上，在許多場合，一些營銷計劃確實是這樣對待的。
在此，我們應該總結上述環境分析對公司機遇和威脅的利弊，找出公司的實際問題和潛力，為后續項目的發展奠定基礎。通過對外部環境的分析，普遍掌握企業的機遇和威脅；通過對內部環境的分析，普遍掌握企業的利弊。在確定機會和威脅、的優缺點后，基于市場運動軌跡的預測，您可以粗略地找到企業問題。
6、戰略和行動計劃
這是規劃書中最重要的部分。在撰寫這部分內容時，必須非常清楚地說明營銷目標、營銷策略和具體行動計劃。這里，可以使用醫生對患者的診斷的示例。
在制定營銷戰略和行動計劃時，還必須遵循上述兩個基本原則。俗話說：“速度不高。”這里特別重要的是避免人為地改善營銷目標并制定難以實施的行動計劃。可操作性是衡量這部分內容的主要標準。
7、營銷費用
營銷費用的計算不能馬虎，必須有依據。例如，報紙廣告、報紙廣告的成本最好列出具體的價格表以顯示準確性。如果價格表太詳細，可以在最后列為附錄。列出成本時，有必要區分不同的項目成本，既不太厚也不太精細。還經常使用列表來表示營銷費用，其優勢引人注目。
8、行動計劃控制
只要清楚地寫出程序實施過程的管理方法和措施，本部分的內容就不需要寫得過于詳細。此外，任何實施它的人也應該在這里發表評論。總之，行動計劃控制的設計應有利于決策的組織和實施。
9、結論
結語主要是在回應序言中發揮作用，使規劃書有一個令人滿意的結果，而不會讓人感到太突然。重復主要觀點并突出結束語中的要點是很常見的。
