熱點聚集
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有些人想在品牌策劃書中寫下所有內(nèi)容，有些人想要涵蓋所有內(nèi)容。但事實上，這個比例不需要像這樣。編寫品牌計劃書以突出規(guī)劃過程中的關鍵點更為重要。不需要過多的貪婪。貪得無厭的表達意味著太多的想法被納入計劃并成為太多的目標。
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對于一個善于思考的人來說，產(chǎn)生很多關于問題的想法是一個很大的優(yōu)勢，但是如果你想在計劃中加入太多的想法，這是一個危險的陷阱。如果計劃書中有太多的想法和想法，那就太忙了，所以最終，這是計劃的重點和主體、哪個效果是最期望的，它變得模糊。
一個優(yōu)秀的計劃者不能貪婪，他們會豐富這個想法，即使有一個好的計劃，只要它與主題無關，它將被刪除并保留供下次使用。請記住，正確的丟棄是一項重要的計劃技術。
贊助負責品牌與特定事物之間的業(yè)務關系。這是一項商業(yè)活動，通過資本貢獻保證活動的正常運作，如體育團隊、團隊、職業(yè)生涯、藝術、文化活動、公益事業(yè)、道德行為還是娛樂等等。
根據(jù)芝加哥IEG關于贊助活動的報告，2000年北美的贊助金額估計超過70億美元，其中約67％用于體育，19％用于娛樂，節(jié)日或交易會活動8％的職業(yè)贊助，約6％的贊助藝術活動。估計全球贊助活動的費用約為北美的三倍。國際品牌非常精通活動贊助對品牌創(chuàng)造的重要性。這是毋庸置疑的。柯達和富士已經(jīng)為了參加三星2002年的亞運會而爭奪奧運會，并贊助了可口可樂公司的中國隊。百事公司贊助中國的A-League，從阿迪達斯贊助的街頭三人籃球到安踏贊助街頭極限挑戰(zhàn)賽，他們都成功地利用品牌贊助品牌創(chuàng)作，這也體現(xiàn)了贊助品牌傳播的重要性。
贊助在很多方面都有潛在的作用，其中一些是贊助策略所獨有的，而另一些則不然。贊助的主要目標通常是為品牌創(chuàng)造機會并建立品牌聯(lián)想。還有一些有利于品牌創(chuàng)建的內(nèi)容，與贊助的選擇和評估密切相關：激勵品牌管理組織創(chuàng)建品牌動員；為消費者提供相關經(jīng)驗；介紹新產(chǎn)品或技術和品牌活動與消費者建立密切聯(lián)系等。
